Mariana Gonz&aacute;lez, gerente de Alcorta Shopping y Patio Bullrich, apunta a la transformaci&oacute;n que viven los centros comerciales, la moda y el lujo.

Relajada, como en uno de esos caf&eacute;s que una se toma con una amiga para cargarse de buena energ&iacute;a. As&iacute; transcurre la entrevista con Mariana Gonz&aacute;lez, gerente de los dos centros comerciales premium de la empresa IRSA. Sin&oacute;nimo de lujo, Patio Bullrich es un espacio emblem&aacute;tico en la calle Posadas, con las tendencias de las marcas m&aacute;s exclusivas. Alcorta, edificado en 1992 con una arquitectura de vanguardia, est&aacute; emplazado en pleno Barrio Parque, una de las &aacute;reas verdes y de m&aacute;s alto perfil socio-econ&oacute;mico de la ciudad. &ldquo;Vivo tratando de encontrar el justo equilibrio entre lo personal y lo laboral. Siempre que doy alg&uacute;n consejo a una persona joven o en charlas o conferencias en distintas universidades, digo que busquen lo que les hace bien. Ninguna corporaci&oacute;n te va a decir &ldquo;te veo cansada, tomate una semana de vacaciones&rdquo;, revela, anticipando el tono de lo que ser&aacute; el resto de la conversaci&oacute;n: un ir y venir entre lo personal y lo empresarial. Mariana compartir&aacute; recuerdos, reflexiones, saberes y convicciones que fue elaborando a lo largo de una carrera corporativa que comenz&oacute; cuando ten&iacute;a dieciocho a&ntilde;os y se present&oacute; a trabajar en un banco, sin saber lo que era una cuenta corriente pero convencida de que solo as&iacute; iba a aprender el d&iacute;a a d&iacute;a del mundo empresarial.&nbsp;
A los 48, esta mujer elegante, con dos t&iacute;tulos de grado (licenciada en relaciones p&uacute;blicas y licenciada en relaciones internacionales), un MBA y varios posgrados, es due&ntilde;a de un invaluable know how sobre el mundo del consumo y la moda. Mam&aacute; de dos varones adolescentes, Dante y Ciro, dice que pr&aacute;cticamente se criaron dentro del Alcorta, su segunda casa. &ldquo;El shopping es como un hotel, todo el tiempo pasan cosas. Incluso de noche, porque es cuando se hacen las obras de remodelaci&oacute;n, as&iacute; que hay que estar pendiente todo el tiempo&rdquo;, destaca un poco orgullosa de haber aprendido a lograr ese equilibrio entre la vida laboral y la familiar frente a la tarea que emprende cada d&iacute;a desde hace m&aacute;s de dos d&eacute;cadas.&nbsp;

&ldquo;Cuando sos l&iacute;der, el cincuenta por ciento de tu tarea es gestionar y el otro cincuenta es escuchar a la gente&rdquo;.

L&acute;OFFICIEL: &iquest;Qu&eacute; habilidades tuviste que poner en juego para ejercer el liderazgo?
MARIANA GONZALEZ: Al principio fue un gran peso el hecho de tener tanto personal a cargo y de golpe. Entonces, a pedido m&iacute;o, la compa&ntilde;&iacute;a contrat&oacute; a un coach que me ayud&oacute; a entender que cuando sos l&iacute;der, el cincuenta por ciento de tu tarea es gestionar y el otro cincuenta por ciento es escuchar a la gente.
L&acute;O: &iquest;Te result&oacute; dif&iacute;cil delegar?
MG: Aprend&iacute; a seleccionar gente y formo equipos muy buenos. Trabajamos mucho pero con buena energ&iacute;a, en un ambiente de mucha amorosidad. Adem&aacute;s son equipos que van siendo promovidos y son pedidos por otros sectores de la compa&ntilde;&iacute;a.
L&acute;O:&iquest;C&oacute;mo se logr&oacute; remontar los efectos de la pandemia?&nbsp;
MG: Con grandes empresarios que ve&iacute;an que &iacute;bamos a salir de todo esto, porque la apuesta en cuanto a inversi&oacute;n fue gigante, de IRSA y de los locatarios, due&ntilde;os de marcas, que ve&iacute;an Alcorta con gran inter&eacute;s.&nbsp;
L&acute;O: &iquest;Qu&eacute; estrategias est&aacute; encarando Alcorta Shopping en este momento?&nbsp;&nbsp;
MG: En los &uacute;ltimos diez a&ntilde;os Alcorta estuvo centrado en ser semillero de nuevas marcas locales, apuntando a un target ABC1 de un p&uacute;blico mayoritariamente joven. As&iacute; hicieron su experiencia en el shopping infinidad de emprendedores que luego replicaron el modelo en forma exitosa en otras locaciones. Nuestro objetivo es seguir manteniendo esa tendencia.&nbsp; Por otra parte, estamos profundizando en ser un centro 360 para la vida de las personas, donde pueden desde encontrar un banco, una peluquer&iacute;a, una farmacia, un gimnasio hasta juntarse a comer rico, hacer las compras de la casa, ir al cine o llevar a los chicos a la plaza de juegos. Estamos en el mood de trascender la moda y brindar, al estilo de otros pa&iacute;ses, experiencias atractivas, como restaurantes que abren de noche con acceso desde la calle, seguridad y estacionamiento.

&ldquo;Nunca postergu&eacute; mi vida personal. El shopping es mi segunda casa y tambi&eacute;n la de mis hijos&rdquo;.

L&acute;O: &iquest;Y Patio Bullrich?
MG: De toda la vida somos cuna de las marcas internacionales. Hoy el desaf&iacute;o es lograr que vengan a la Argentina porque la importaci&oacute;n est&aacute; muy dificultosa pero, indudablemente, Patio es la opci&oacute;n m&aacute;s atractiva y viable para aquellas etiquetas que decidan en el mediano plazo, desembarcar en nuestro mercado. Al mismo tiempo estamos trabajando en sofisticar la propuesta nacional. En los &uacute;ltimos meses ingresaron firmas de dise&ntilde;o de indumentaria femenina, muy alineadas con nuestro perfil, que por primera vez tienen un local en un shopping. Es el caso de Aurora Alfonso, Fini Braun y Blue Sheep. Y el a&ntilde;o pasado, el dise&ntilde;ador de alta costura Javier Zaiach, abri&oacute; su maison de 200 metros cuadrados donde ofrece Alta Costura, casual, vajilla y accesorios para el hogar, todo customizado. Adem&aacute;s, en estos momentos, Patio est&aacute; recibiendo much&iacute;simo turismo de distintos lugares del mundo.&nbsp;
L&acute;O: &iquest;Qu&eacute; cambios ves en la moda en los &uacute;ltimos a&ntilde;os?&nbsp;
MG: Hay algo que para m&iacute; vino para quedarse: el consumo consciente y la sustentabilidad. Esto tiene que ver con ir m&aacute;s despacio, con poder comprar en forma responsable. Las generaciones j&oacute;venes son precursoras y hay marcas, como Gusm&aacute;n en Alcorta, que representan muy bien este concepto porque sus prendas de diferentes temporadas no pasan de moda y pueden combinarse perfectamente.

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